Фактори зростання продуктивності праці

Продуктивність праці - характеристика робочого процесу, яку можна визначити за певної динаміці на заданому проміжку часу, т. Е. Коли існує кілька показників, які характеризують продуктивність праці протягом декількох місяців або, ще краще, років.

Для того, щоб забезпечити всі умови для успіху та ефективної діяльності на ринку для будь-якої компанії необхідно мати уявлення про основні фактори продуктивності праці. Це сума всіх об'єктивних і суб'єктивних обставин, які є або можуть бути потенційними умовами зміни рівня працездатності колективу.

Конкуренція і розподіл праці

Автор найвідомішого і справедливого визначення продуктивності праці - відомий вчений, родоначальник економіки Адам Сміт, вважав що добробут всього суспільства в цілому залежить від зростання цього показника. А найбільш ефективним засобом її підвищення є спеціалізація і розподіл праці, як в італійських мануфактурах 14 століття. Тим не менш, розділяти працю необхідно в прямій пропорційності з розвитком і збільшення ринку: чим більше конкуренції, тим потрібніше вузькі фахівці. У зв'язку з цим, до речі, і з'явився відома думка про те, що для адекватного розвитку і розширення будь-якого ринку необхідно відмовитися від монополії, будь-яких привілеїв та інших способах ринкової маніпуляції. Давайте ж дізнаємося, що таке фактори зростання продуктивності праці. І від чого вони залежать.

Основні чинники зростання продуктивності праці

Менеджмент 21 століття говорить нам про те, що факторами продуктивності праці є:

• Виробничі фактори продуктивності праці. Їх значення неможливо переоцінити, оскільки вони являють собою якість, рівень розвитку і ступінь використання інвестицій і різних матеріальних засобів компанії. Показники безпосередньо пов'язані з постійним впровадженням інноваційних технологій, з автоматизацією і механізацією праці, впровадженням прогресивних технологій, закупівлею та використанням високоякісних матеріалів. Але на практиці важко з точністю обчислити зростання виробітку, досягнутий виключно за рахунок збільшення названих фондів.
• Соціальні фактори зростання продуктивності праці. У цю категорію входять склад, якість співробітників, тобто їх кваліфікація, хороші умови праці, ставлення самих фахівців до виконуваних обов'язків та інше. Серед усього назване самим важливими факторами вважаються склад і рівень кваліфікації фахівців, адже в реальності рідко трапляється, що всі учасники колективу однаково викладаються на робочому місці: зазвичай один працює більше покладеного, а інший менше. Однак сучасні методи не можуть враховувати цього при розрахунку продуктивності праці. Працездатність конкретно взятого співробітника безпосередньо залежить від його здібностей, віку, освіти, досвіду, стану здоров'я та інших причин. Кожен керівник прагне знайти саме того працівника, чия продуктивність праці буде вище середнього. Завдання менеджерів з персоналу - виділити таких претендентів на роботу на етапі співбесіди. Говорячи про систему соціальних факторів, необхідно відзначити важливість вкладення державних коштів у соціальну сферу: в першу чергу освіти та охорони здоров'я. Від рівня професійної підготовки безпосередньо залежить первісна, теоретична готовність молодих фахівців до трудової діяльності, а від рівня охорони здоров'я - хороший стан здоров'я, в першу чергу, працездатного населення країни. На продуктивність праці людини повною мірою впливає весь комплекс соціально-економічних умов для життя. Це здорове харчування, високі стандарти, доступність різних товарів, відмінний стан сфери послуг, в цей перелік послуги ЖКГ, можливість забезпечувати себе і свою сім'ю всім необхідним - всі вони дозволяють швидко повертати працездатність людини, впливають на оптимістичний настрій і комфортну життєдіяльність.
• Організаційні фактори зростання продуктивності праці. Ці показники відносяться виключно до речей, які оточують співробітників безпосередньо на робочому місці. Це весь процес організації праці та принцип управління і система менеджменту. Важливий і інший термін - «організація праці та управління», яке передбачає розміри і місце розташування заводу, фірми, компанії, стиль управління безпосереднього керівника і топ-менеджменту в цілому. Особливе місце займають фактори, що визначають внутрішні взаємини в колективі і впливають на дисциплінованість фахівців. У цьому випадку відіграє велику роль поняття «корпоративної культури» або, як говорять деякі вчені, «організаційної культури», завдяки якій всім фахівцям прищеплюються однакову систему цінностей, єдині принципи взаємодії між підрозділами і корпоративне поведінку співробітників як усередині організації, так і в зовнішньому середовищі . Відчувати себе причетним до певної компанії, яка дає своїм співробітникам хороший соціальний пакет, прекрасні відносини з колегами і керівництвом, ставить цікаві завдання і заохочує їх чудове виконання - один з найсильніших мотивів для співробітника в сьогоднішньому світі.