Swot-аналіз: що це?

Поняття swot-аналізу виникло в 1963 році. Вперше про нього заговорили на конференції в Гарварді з проблем бізнес-політики. Акронім ввів професор К. Ендрюс.

У даній статті ми розглянемо, що таке swot-аналіз і яка його роль в маркетингових дослідженнях.

Розшифровка абревіатури

SWOT з англійської мови розшифровується як «сила», «слабкість», «можливості» і «загрози» (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Ці слова в буквальному сенсі означають метод swot-аналізу. А саме, аналіз маркетингової стратегії і компанії в цілому з точки зору оцінки її сильних і слабких сторін, її можливостей і загроз з зовнішнього середовища. Під зовнішнім середовищем мається на увазі сукупність факторів, які впливають на підприємство. В тому числі конкуренція, попит, інтерес споживачів і так далі.

Таким чином swot-аналіз потрібен для оцінки діяльності компанії з метою запобігання впливу загроз на неї. Також він покликаний допомогти їй у розвитку і просуванні на ринку. Кожен крок в аналізі, як правило, проводиться окремими групами фахівців компанії. Після закінчення робляться спільні висновки.

Правила swot-аналізу

У даного аналізу є кілька правил, які допомагають уникнути помилок і дістати максимум користі.

1. Перше правило полягає в ретельному визначенні сфери. Тобто swot-аналіз необхідно застосовувати для кожної конкретної компанії. Інакше він буде носити загальний характер, а значить, буде марний для менеджерів. Бажано концентруватися на конкретному сегменті, що забезпечує виявлення всіх сильних і слабких сторін, а також можливостей і загроз.
2. Друге правило говорить, що потрібно вміти розрізняти поняття, з яких складається swot-аналіз. Під сильними і слабкими сторонами в аналізі розуміються риси компанії, які вона може контролювати. Що ж стосується можливостей і загроз, то вони завжди пов'язані з ринковим середовищем.
3. Третє правило говорить, що відносно сильних і слабких сторін потрібно завжди орієнтуватися на покупців. Важливо проводити ранжування сильних і слабких сторін з погляду покупця. Адже якщо проводити ранжування лише з точки зору менеджерів, то аналіз не буде ефективний.
4. Четверте правило. У методиці оцінки потрібно орієнтуватися на декількох людей. Адже людина не зможе вести глибокий аналіз, а також не буде об'єктивний.
5. П'яте правило говорить, що закінченням swot-аналізу має бути чіткий висновок. Висновок не повинен містити двозначних висловлювань, повинен бути ясний кожній людині, яка зайнятий в маркетинговій діяльності.

Застосування swot-аналізу

Зараз методика використовується для аналізу факторів конкурентів, реалізації стратегії, розвідки конкурентів.

Слід зазначити, що swot-аналіз враховує безліч факторів, які здатні вплинути на діяльність компанії. Це економічні фактори, політичні, ринкові і технологічні, міжнародні, правові, соціальні фактори. Також аналіз включає в себе оцінку сильних і слабких сторін конкурентів, постачальників і навіть тих підприємств, який опосередковано впливають на діяльність компанії.

Swot-аналіз успішно застосовується компаніями в усьому світі з 1960-х років. Завдяки йому менеджери отримали інструмент стратегічного планування. Цей інструмент допомагає не тільки вберегти компанію від самих різних загроз, але і просуватися на ринку в майбутньому.

В якості додаткової інформації ми рекомендуємо ознайомитися з наступними статтями, присвяченими менеджменту та аналітиці. Ці статті особливо придадуться майбутнім менеджерам та управлінцям:

• Що таке аналіз
• Як управляти компанією
• Що таке менеджмент